“Dans un monde en constante évolution, où les enjeux sociaux, environnementaux et économiques sont plus que jamais interconnectés, l’heure est à l’action responsable et engagée. En tant qu’entreprise, nous avons conscience de notre rôle crucial dans la construction d’un avenir durable et équilibré pour les générations présentes et futures.
L’équilibre social est pour nous bien plus qu’un simple objectif : c’est une pierre angulaire sur laquelle repose notre engagement envers nos collaborateurs, nos partenaires et les communautés dans lesquelles nous évoluons. Nous nous efforçons de créer un environnement de travail inclusif, où chacun se sent valorisé et respecté, où la diversité est encouragée et où les opportunités sont accessibles à tous, sans discrimination.
Le respect de l’environnement est également une de nos priorités. Conscients de l’urgence climatique qui nous interpelle, nous nous engageons à réduire notre empreinte écologique, à adopter des pratiques durables tout au long de notre chaîne de valeur, et à œuvrer activement pour la transition vers une économie circulaire et bas-carbone.
L’intégrité économique guide chacune de nos décisions. Nous sommes convaincus que le succès durable d’une entreprise repose sur une conduite irréprochable, respectueuse des normes éthiques les plus strictes. Nous nous engageons à exercer nos activités de manière transparente, responsable et durable, en veillant à créer de la valeur à long terme pour toutes nos parties prenantes.”
Charles MARCOLIN, Président et Fondateur de Korus Group.
Nos trois engagements RSE
Engagement n°1 : l’équilibre social
« Être exemplaire dans nos actes au quotidien pour l’équité, le respect de la santé, la sécurité et la diversité. »
Formation Santé Sécurité Environnement – SOCOTEC (fin 2024)
Destinée aux opérationnels travaux et aux Directions régionales.
Objectifs :
- Sensibiliser les équipes aux enjeux SSE sur leurs opérations et leur fournir les outils et compétences nécessaires pour respecter les obligations réglementaires et répondre aux attentes des clients.
- Renforcer l’autonomie et la responsabilisation sur la gestion de la SSE en région et sur les chantiers.
Mutualisation des ressources internes :
Objectifs :
- Ce processus vise à mobiliser les ressources internes pour absorber un pic d’activité, en limitant le recours systématique au recrutement externe.
Enjeux :
- Assurer flexibilité et adaptabilité face aux variations d’activité
- Favoriser le développement des compétences et renforcer la culture d’entreprise, en homogénéisant les pratiques et en améliorant la collaboration
Engagement n°2 : le respect de l’environnement
« Contribuer à la préservation de nos ressources en adoptant des comportements responsables. »
Optimisation de la gestion des déchets sur chantier
Mise en place d’un mode opératoire (MODOP) Gestion des Déchets.
Sélection de partenaires spécialisés, capables d’accompagner la gestion des déchets en fonction de leur maillage géographique et des prestations proposées.
Objectifs :
- Fournir aux opérationnels travaux les informations essentielles pour gérer les déchets en cas de certification environnementale ou de demande de réemploi en phase curage (prestataires, tarifs, procédures).
- Permettre aux économistes d’évaluer précisément les coûts liés à la gestion des déchets, sur la base des BPU fournis par certains prestataires.
- Aider les opérationnels et économistes à identifier les prestataires capables d’atteindre les objectifs de valorisation fixés par la certification et de garantir la traçabilité des déchets.
- Orienter les opérationnels dans le choix du prestataire le plus adapté aux exigences du client.
Déploiement de NOOCO
NOOCO évalue l’empreinte carbone d’un projet et identifie les leviers d’optimisation.
Une offre engagée pour l’environnement
Korus Consulting a conçu une offre environnement pour les entreprises souhaitant intégrer leurs ambitions écologiques dans le réaménagement de leurs locaux.
Pensée pour accompagner chaque étape du projet, cette offre permet de cadrer les objectifs environnementaux, d’analyser différents scénarios d’aménagement en fonction de leurs performances économiques, sociales et environnementales, et d’intégrer l’éco-conception au cœur des espaces.
Korus Consulting agit également auprès des collaborateurs pour co-concevoir les lieux et les sensibiliser aux bonnes pratiques, que ce soit dans la conception des bâtiments ou dans leur usage au quotidien.
Engagement n°3 : l’intégrité économique
« Participer au dynamisme des écosystèmes locaux en étant intègre avec l’ensemble des parties prenantes. »
- Obtention de l’agrément CIR du ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche confirmant notre capacité à mener des travaux de R&D pour le compte d’entreprises.
- Création d’une Direction Achats au sein de Korus Group pour renforcer la gestion et le pilotage des achats.
- Déploiement de la Charte Achats Responsables, visant à structurer et encadrer nos engagements en matière de responsabilité sociale et environnementale.
- Mise en place d’un reporting achats offrant une cartographie complète des achats de Korus Group, intégrant notamment les partenaires, les chantiers et les indicateurs de répartition hommes/femmes dirigeants. Cet outil vise à orienter la stratégie du groupe et à recommander des fournisseurs locaux au plus proche des chantiers.
Bilan carbone
Notre démarche décarbonation :
Afin de réduire son empreinte carbone, Korus Group a structuré une feuille de route alignée avec les objectifs de l’accord de Paris et la Stratégie Nationale bas-carbone. Elle vise à atteindre la neutralité carbone en 2050. Cette feuille de route implique la réduction de toutes nos émissions (scopes 1, 2 et 3), ainsi que la participation active à des projets de séquestration ou de réduction de carbone, afin de générer un impact environnemental positif.
Voici quelques exemples d’actions mises en place :
- Le réemploi, le recyclage et l’éco-conception à travers notre démarche 5R
- Le leasing circulaire proposé par Lbc en collaboration avec Leasecom
Notre bilan carbone :
Depuis 2021, nous réalisons un bilan annuel de notre empreinte carbone (scope 1 comprenant les émissions directes et scope 2 comprenant les émissions indirectes) de nos activités en France. En 2024, nous avons réduit notre consommation énergétique de 37 % par rapport à 2021, soit l’équivalent de 156 vols Paris-New York économisés !
Gouvernance RSE
- En 2023, le Copil RSE, se renforce afin de promouvoir l’approche RSE au sein de chaque Direction et entité du groupe. Ainsi, sont ajoutés des représentants de Korus Consulting et de la Direction des Supports Opérationnels. Parallèlement, nous renforçons notre collaboration avec les équipes internationales pour se préparer à la directive européenne CSRD.
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COPIL RSE
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COMEX
Nos références RSE
Nos certifications
Nos certificats
Une médaille d’or pour notre politique RSE
Afin de garantir la transparence dans sa démarche RSE, Korus Group s’est soumis aux nombreux critères d’évaluation de la plateforme internationale EcoVadis. Avec un score global de 74/100, elle obtient la médaille d’or. Ce résultat lui permet de figurer dans le top 5 % des entreprises évaluées par EcoVadis au cours des douze derniers mois (percentile de 95 ou plus).
Nos labels
Adhérent du pacte mondial des Nations Unies
Depuis 2021, Korus Group soutient Global Compact et répond à l’appel lancé aux entreprises du monde entier afin d’aligner leurs pratiques et leurs stratégies sur Dix principes, qui découlent des textes fondamentaux des Nations Unies, dans les domaines des droits humains, du droit du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption.
Les actions de Mécénat
La Fondation GEM œuvre pour un management humain et responsable, pour une création de valeur respectueuse des ambitions de chacun et du monde dans lequel nous vivons. Les projets sont articulés autour d’une recherche appliquée de haut niveau pour anticiper les grands enjeux de demain. La Fondation GEM lance des actions innovantes pour répondre aux problématiques actuelles. Charles Marcolin, Président et Fondateur de Korus Group, en est le Président. La collaboration entre GEM et Korus Group est née en 2018 avec la création du TIM Lab, un espace dédié à la découverte par l’expérimentation des différentes étapes du processus d’innovation.
« En tant que dirigeant, je suis bien placé pour le savoir : nous avons besoin de nous oxygéner l’esprit et de nous ouvrir à des thématiques nouvelles. Quant aux chercheurs des chaires, ils ont la capacité de faire « atterrir » leurs travaux sur du concret et du pragmatique », explique Charles Marcolin.
Depuis sa création en 2015 par les IUT de Grenoble, le Club des Entreprises est présidé par Charles Marcolin. L’objectif du Club est d’œuvrer pour la suppression des silos entre le monde de l’enseignement et celui des entrepreneurs, convaincu que l’apprentissage s’effectue « tout au long de notre parcours de vie ».
Le Club a pour mission de :
- Favoriser l’insertion professionnelle et améliorer l’employabilité à Bac+2/Bac+3.
- Promouvoir les IUT de Grenoble auprès des entreprises et du territoire.
- Permettre aux entreprises de développer leur marque employeur.
- Élargir les réseaux professionnels.
Le Club, sous l’impulsion de son Président Charles Marcolin, s’efforce par ses actions de créer des passerelles entre l’université et les entreprises qui formeront les professionnels de demain, à travers les piliers suivants :
- L’apprentissage : former avec bienveillance les professionnels de demain, développer leurs compétences, leur transmettre expérience, codes et valeurs et bénéficier de l’élan de cette jeunesse pour construire avec elle le monde de demain.
- Le savoir-être, les valeurs : inculquer par l’exemple le goût du travail, l’investissement, le respect, l’humilité, la considération et l’attention portée à l’autre dans sa formation, son bien-être et sa santé.
Nous soutenons l’association GHW, qui a pour objectif de lutter contre la mort subite de l’adulte par arrêt cardiaque, en sensibilisant la population aux gestes qui sauvent et en soutenant la recherche scientifique dans le domaine de la santé cardiaque.
Pour en savoir + sur nos actions RSE
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